在企业管理中，低值易耗品是不可忽视的一项资产，如何合理、高效地管理低值易耗品是每个企业都需要面对的问题。因此，建立一套科学、规范的低值易耗品管理制度，将会成为企业管理的关键之一。
第一段：低值易耗品管理的重要性
低值易耗品虽然价值不高，但在日常生产和办公中却起着不可替代的作用，它们的合理调配和仓储管理对企业日常工作具有关键支持作用。如果企业没有一个完善的低值易耗品管理制度，那么随意采购、使用的做法将使企业产生不必要的费用，还会给企业管理带来一系列问题，如出现采购物品重复、过期等情况。因此，建立完善的低值易耗品管理制度，不仅有效降低企业管理成本，而且能够提高企业管理效率，从而更好地服务于企业的发展。
第二段：低值易耗品管理的流程
企业建立科学、规范的低值易耗品管理制度，需要明确低值易耗品管理的流程。一般包括以下几个环节：首先，明确需求，根据企业对低值易耗品的使用需求制定采购计划；其次，开展供应商调研，寻找合适的低值易耗品供应商；然后，制定采购合同，明确采购价格、配送时间等条款；接下来，库存管理，需要对低值易耗品进行分类、入库、标识、盘点和出库等操作；最后，变卖处理，企业需要制定低值易耗品变卖处理政策，规定变卖条件、程序和价值评估标准。
第三段：低值易耗品管理的技巧
在低值易耗品管理的过程中，有一些小技巧能够帮助企业更好地管理低值易耗品，提高管理效率。首先，建立低值易耗品仓库的标准流程，确保每个物品都能够按照标准流程进行存储和管理。其次，制定低值易耗品的领用规定，明确领用条件、领用人员和领用周期。再次，统一编制低值易耗品使用计划和周转清单，确保低值易耗品使用的科学性和高效性。最后，定期进行低值易耗品盘点，并对盘点结果进行分析，发现问题及时解决。
综上所述，企业通过建立科学、规范的低值易耗品管理制度，可以提高企业管理效率，降低管理成本，节省资源，从而为企业的发展提供有效支持。